學制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團制度宣貫學習⑨
為全面落實集團各項制度管理要求，強化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學制度 夯管理 提效能”目標，積極組織各單位職工開展集團制度系列宣貫活動，引導職工切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
安裝公司
近日，為深入貫徹落實集團關于加強制度宣貫的工作要求，切實推動重點制度在基層落地見效，安裝公司通過“線上+線下”等多重學習方式，為企業(yè)規(guī)范化管理與高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。
針對安裝項目部點多面廣、集中學習難度大等實際情況，安裝公司及時搭建騰訊視頻會議平臺，打破學習壁壘，實現(xiàn)小機關與項目部的全覆蓋。圍繞集團和公司關于企業(yè)管理、項目管理、財務管理、招投標管理、市場開發(fā)等方面的制度文件，通過“線下專題學習會+線上視頻解讀會”雙向發(fā)力，分層分類開展宣貫學習，著力營造“人人懂制度、事事依制度、層層抓落實”的濃厚氛圍。
下一步，安裝公司將建立健全常態(tài)化學習機制，持續(xù)推動制度執(zhí)行走深走實，確保集團及公司各項制度落地見效，全面提升管理質(zhì)效和執(zhí)行力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
華東公司
為推動集團制度文件真正入腦入心，切實以制度規(guī)范行為、指導實踐、賦能發(fā)展，近日，華東公司各項目持續(xù)開展集團制度文件專題學習活動。
專題學習活動立足項目實際工作需求，聚焦集團核心制度體系，由項目負責人帶頭領學，結(jié)合項目過往案例，對制度中的重點條款、注意事項等進行深度解讀，引導員工對照崗位實際談理解、找差距、明方向。
華東公司始終將制度學習作為提升管理效能、防范經(jīng)營風險的重要舉措。各項目持續(xù)開展專題學習活動，不僅進一步提升了全體員工的制度意識和執(zhí)行能力，更推動了集團各項制度在基層落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度基礎。